En un pasado no muy lejano, la competencia por el talento era una cuestión local. La mayoría de las empresas gestionaba su búsqueda de talento internamente, directamente a través del CEO, Jefe de Personal o de los directores de departamento. Las vacantes se anunciaban en las páginas salmón de los periódicos locales o se abastecían de conocidos.
Con el desarrollo de las comunicaciones e internet comienza la nueva era de la globalización y la búsqueda de talento Internacional se convierte en accesible para cualquier tipo de organización.
El trabajo en remoto se ha instalado con fuerza y a las empresas, a los trabajadores especializados se les ha abierto un mundo de posibilidades y se han desarrollado nuevos campos de especialización en el entorno laboral.
Al mismo tiempo, el nivel de excelencia requerido en la atracción del mejor talento capacitado ha llevado a la especialización de las empresas de Headhunting que nos hemos convertido en una herramienta crucial para conseguir a los profesionales adecuados.
Según una encuesta reciente realizada entre directores generales por la revista empresarial Chief Executive en Estados Unidos, encontrar y retener a buenos empleados sigue siendo una de las prioridades más urgentes para la mayoría de las empresas en 2024, ya que «los empleados calificados siguen siendo difíciles de encontrar y difíciles de retener”.
Las Consultoras de Selección de Personal se han convertido en un elemento clave para la atracción del mejor talento.
Las empresas recurren a consultoras de búsqueda y selección de personal (conocidas popularmente como cazatalentos) por distintas razones.
Desde Acertto Talent Linkers, consultora de selección internacional, os indicamos algunas de las ventajas:
Mejora la eficacia de los procesos. Menor Rotación de Personal.
Utilizamos rigurosos métodos de evaluación para asegurarnos de que los candidatos poseen las aptitudes, la experiencia y la cultura que mejor se adaptan al puesto. Este meticuloso proceso de selección aporta la visión objetiva de una empresa externa y permite la toma de decisión con mayor precisión. Esto resulta en una mejora del rendimiento y una reducción de los índices de rotación.
Acceso a una mayor reserva de talentos
Mantenemos activas extensas bases de datos de los profesionales más demandados. Nuestras bases de datos incluyen tanto talento que está activamente buscando un buen trabajo como candidatos pasivos que no buscan un nuevo empleo, pero siguen abiertos a la oferta adecuada. Con un acceso más amplio, las empresas pueden encontrar a los mejores candidatos posibles, incluyendo los que no pueden encontrarse con los métodos de búsqueda tradicionales.
Experiencia y conocimiento del sector
Estamos especializados en áreas específicas, como ingeniería, informática, marketing o Ventas y conocemos en profundidad las tendencias del mercado laboral, los estándares salariales y las habilidades requeridas para un puesto. Nuestro conocimiento nos permite identificar con rapidez y precisión a los candidatos más adecuados para los puestos vacantes. Tenemos un profundo conocimiento sectorial para garantizar que los nuevos empleados satisfagan las necesidades y normas específicas de los sectores a los que prestan servicio, mejorando el rendimiento general de la empresa.
Externalización de funciones no esenciales
Las empresas necesitan centrarse en su Core Business para mantener una ventaja competitiva. Al externalizar funciones no esenciales, pueden concentrar sus recursos en áreas que aumentan el valor y la diferenciación. Las empresas de selección pueden gestionar el largo proceso de búsqueda de personal, dejando libres recursos internos para desarrollar y mejorar los productos o servicios básicos de la empresa.
Reducción de costes
Ahorrar costes es una importante motivación para externalizar la búsqueda y selección de personal. Al hacerlo, las empresas pueden reducir costes directos e indirectos. Los ahorros directos vienen de la disminución de los gastos de personal, mientras que los ahorros indirectos vienen de simplificar las estructuras organizativas y mejorar los controles de costes. Diferentes estudios han mostrado que las empresas que externalizan funciones de selección obtienen una mayor reducción de costes reales que las que gestionan estas funciones internamente.
Flexibilidad y escalabilidad
Externalizar la selección ofrece flexibilidad en la gestión de los costes laborales, especialmente en tiempos de incertidumbre. Las empresas pueden adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, ajustando su plantilla de forma más eficiente con la ayuda de cazatalentos. Esta estrategia ayuda a mantener un tamaño óptimo de la plantilla sin los compromisos financieros a largo plazo de los contratos permanentes.
Conclusión
A través de la externalización del proceso de selección se mejora el éxito en las contrataciones. Las empresas especializadas en selección optimizan el proceso logrando mejorar la eficiencia operativa, reduciendo de costes de contratación y rotación de personal, contribuyendo, en última instancia, a mejorar el rendimiento empresarial y la ventaja competitiva.
Al trabajar con consultores, las empresas pueden sortear las complejidades de la búsqueda y selección de personal con mayor eficacia, asegurándose de atraer, retener y gestionar su talento de forma óptima. Esta estrategia de externalización puede ayudar a todas las empresas a obtener el apoyo que necesitan para prosperar en un entorno empresarial globalizado.
